From September 26 to 29, the 92th China International Medical Device Expo (CMEF) was a lot of kicked off at the Guangzhou Canton Fair Exhibition Hall, and the 16th Smart Medical Forum was also held as scheduled September 26. As one of the longest and most influential brand activities during the CMEF time, it is based on the two -time CMEF Basic Topics: "How the Lean Commenting Comment of Exit of the Exit" and "AI Doctors 'Future Beginning新书的书籍和“ AI医生：意外的医疗健康革命”将著名的行业专家，医院经理和先驱在行业中，因此AI的医疗注入了意识形态的势头，以自医疗论坛以来，智能医疗论坛一直在医疗上进行医学和工业的发展，并努力改变了医疗服务论坛的标题为“如何精益医疗摇摆医院的医院管理“专注于提高医院的运营效率，患者的经济经验和管理系统的变化。三本书，“新加坡医疗系统：从医疗服务到医院管理”，“医院管理组织：弗吉尼亚·梅森医疗中心如何追求完美的患者经验”，以及“六sigma医院管理：对全球医疗的经验：他们已经释放出来的六个Sigma医院管理。基准和当地实践案件，并为该行业提供了实施的管理指南。经验。医疗保健具有准确性和效率，并专注于人为主要的人，并促进医院从流程到服务的全面优化，这是破解医院管理的关键。在主演讲中，王丹（Wang Dan）是一位朝向卫生政策和医疗管理方向的知名学者，他提出85％的医疗行业问题来自Youysa的流程到员工。他建议医院管理不仅应管理人员，而且应该管理董事。他强调，精益六西格码是一种系统的解决方案，可以实现医院的“质量提高和提高效率”。通过消除废物过程并减少突变，它不仅可以缩短患者的等待时间，而且可以提高医疗服务的质量和安全性。中国精益企业（LEC）总裁卢维（Luo Wei）认为，“精益医疗管理应该在现场”。他指出了弗吉尼亚梅森医疗中心的转变案件n“重建医院管理”一书，分享实施精益的主要途径。他指出，医疗中心从持续的损失跃升至医疗质量的最高1％，到达埃斯塔多斯州，最多要进行十年的精益变化，而主要的含义是“经理植根于前线”。如何在医院管理中实施医疗服务？南科医科大学派登医院秘书莉奥·西佐（Liao Sizhao）分享了他的“精益之旅”。通过五年的精益指导，南部医科大学的深圳医院是在“难以找到床”机构的新医院建造的，患者的释放率从77％提高到98％。他认为“倾向不是关于'缺乏员工和减少员工'，而是要允许好人通过系统变化，减少“无效和不便医疗服务，并允许Empleyado从“说谎”转向积极变革。Zhende Medical Products Co，Ltd的观点是，从对该行业的洞察力中，“精益医疗促进了医院管理的高质量发展”。他说，精益管理是通过固定定价来控制成本和改善的关键，医院需要通过精益来删除“低质量成本”，例如优化餐桌桌，并将运营所花费的时间从小于50％增加到更高的水平，而不是让医务人员在手术期间“加速他们的工作”。该论坛展示了倾斜度重要的效率和AI医疗保健的创新能力。它不仅为医院的精益管理提供了研究，而且还教授了AI医疗服务的增长道路。南方网络，广东学习记者Zou Changsen